â Sommerferien nĂŠrmer seg, noe som innebĂŠrer at mange skal bruke mer tid med enkelte, mens andre treffer nye mennesker. Dette kan vĂŠre litt skummelt, men ogsĂ„ en anledning til Ă„ bli enda bedre kjent. Carl Rogers og Richard Farson ga ut boken «Active listening» allerede i 1957. Kort fortalt forteller den om en metode for Ă„ lytte dypt til bĂ„de verbale og ikke-verbale signaler i kommunikasjon, ved Ă„ spesielt rette oppmerksomheten mot Ă„ forstĂ„ andres mentale tilstand og emosjonelle behov. Her er noen av tipsene fra boken: 1. Lytt, ikke snakk. â 2. Ikke avslutt andresâŠâŠâŠ. 3. Lytt med kroppen. â 4. FĂ„ med deg de smĂ„ tingene. â 5. VĂŠr en venn, ikke en rĂ„dgiver. â Her er noen flere tips om aktiv lytting fra NRK skole Om disse punktene er nytt for deg, tren pĂ„ en ting av gangen. Og om ikke lenge vil du merke at samtalene, ogsĂ„ med de du kjenner godt fra fĂžr, blir enda mer spennende!
Ha en riktig god dag! med vennlig hilsen Per Vestli, Team&Ledelse |
I'm a coach, educator, and entrepreneur who loves to talk about business & entrepreneurship and education. Subscribe and join over 1,000+ newsletter readers every week!
Bedre forstÄelse med Slutningsstigen I hverdagen gjÞr vi raske slutninger basert pÄ vÄre antagelser om hva som er rett eller bra for oss og andre. Disse antagelsene formes av tidligere erfaringer, oppdragelse, kultur, forventninger og mer. Jeg vil tippe at du, som meg, av og til opplever at du misforstÄr andre fordi du gjÞr forhastede antagelser. Chris Argyris og Peter Senge forklarte dette fenomenet i sin bok «The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization». Her...
Buzz-ordet som bli brukt feil nesten hele tiden Begrepet "psykologisk trygghet" blir ofte misforstÄtt. Mange tror feilaktig at dette handler om Ä vÊre hyggelig eller unngÄ konflikter. I realiteten handler psykologisk trygghet om Ä skape et miljÞ der medarbeidere kan, og at det forventes at, det sies ifra om problemer. Samt at det gis konstruktiv kritikk, uten frykt for negative konsekvenser. Videre er det en forventning om at det ikke holdes tilbake nÄr det kommer til Ä dele idéer....
Forrige uke skrev jeg om fem kritiske fallgruver som ledere bÞr vÊre oppmerksomme pÄ nÄr de jobber med teamutvikling. Kort oppsummert er de: · UnngÄ "icebreaker"-aktiviteter som kan gjÞre deltakerne ukomfortable · Teamledere bÞr ikke dominere diskusjonen, men vente med Ä dele egne meninger for Ä holde dialogen Äpen · God mÞteledelse er viktig. Ta aktivt rollen som ordstyrer for Ä holde samtalen pÄ sporet, og sikre at alle blir hÞrt · Varier samtalemetodene ved for eksempel Ä dele inn i mindre...