Psykologisk trygghet, hva er egentlig det? Og badminton, er det en ordentlig sport?


Buzz-ordet som bli brukt feil nesten hele tiden

Begrepet "psykologisk trygghet" blir ofte misforstått. Mange tror feilaktig at dette handler om å være hyggelig eller unngå konflikter.
I realiteten handler psykologisk trygghet om å skape et miljø der medarbeidere kan, og at det forventes at, det sies ifra om problemer. Samt at det gis konstruktiv kritikk, uten frykt for negative konsekvenser. Videre er det en forventning om at det ikke holdes tilbake når det kommer til å dele idéer.

Psykologisk trygghet kan ikke vedtas av ledelsen, men må bygges kontinuerlig gjennom konkrete handlinger og atferd i organisasjonen.
Økt psykologisk trygghet gjør arbeidshverdagen mer utfordrende og interessant, men ikke nødvendigvis lettere, ettersom det innebærer tydeligere krav og mer direkte tilbakemeldinger. Gevinstene er betydelige, særlig med henblikk på organisasjonens evne til problemløsning og innovasjon.

Les mer om hva psykologisk trygghet er, og ikke, og hvordan det kan hjelpe dere til å bli en mer fremoverlent arbeidsplass i min siste bloggpost

Her er et morsomt og godt eksempel på «psykologisk trygghet» i praksis

French Open vs. Indonesia Open

Pardon my French Open (and the pun), men tennis synes jeg er litt treigt. Kanskje ikke treigt i forhold til andre sporter, men at dette er en så populært racketsport å se på forstår jeg ikke.
Ok, jeg er ikke helt objektiv. Badminton er min sport. Ikke bare fordi det er utrolig moro å spille, men også fordi det er fascinerende å se på.

Og ettersom jeg er blitt vant til å høre spørsmål som; - "Badminton, er det en ordentlig sport?" -"Spiller dere ute eller inne?" - "Hva er rekorden din?" så tenkte jeg det var på tide å bedrive litt voksenopplæring til mine lesere om den fineste sporten på jord. NB! Tennis er ok det også.

Ta en titt på denne herredoublefinalen fra Indonesia Open, og du vil forstå hvorfor French Open ikke når opp til stemningen i Badmintonens høyborg Istora Senayan i Jakarta.

video preview

Alle trenger prosesslederkompetanse!

Jobber du med team, i prosjekter eller har mange arbeidsmøter vil du ha veldig glede av å kunne designe store og små arbeidsprosesser, og fasilitere samarbeidet med de du leder og jobber sammen med.
I World economic forum sin liste over de 10 viktigste egenskapene bedrifter vil se etter fremover er 7 av disse innen prosessledelse. Prosessledelse er rett og slett den jobbferdigheten du trenger nå og fremover!

23-24.september holder jeg et todagers prosesslederkurs i Oslo.

Her kan du lese mer om, og eventuelt melde deg på, prosesslederkurset den 23-24.september

Vurderer dere å ha et prosesslederkurs i egen bedrift, så ta kontakt på epost (per@teamogledelse.no) eller telefon (41930497).

Mer om prosesslederfaget finner du her ​(tekst) eller her (video)

Videresend gjerne denne e-posten til noen du tror kan ha glede av den. ❤️

Har du fått e-posten av noen andre? Meld deg på nyhetsbrevet her, så vil du få jevnlig påfyll av tips om ledelse av team.

Ha en flott uke!
mvh

Per Vestli
Team&Ledelse

Team&Ledelse

I'm a coach, educator, and entrepreneur who loves to talk about business & entrepreneurship and education. Subscribe and join over 1,000+ newsletter readers every week!

Read more from Team&Ledelse
Slutningsstigen. Ladder of inference

Bedre forståelse med Slutningsstigen I hverdagen gjør vi raske slutninger basert på våre antagelser om hva som er rett eller bra for oss og andre. Disse antagelsene formes av tidligere erfaringer, oppdragelse, kultur, forventninger og mer. Jeg vil tippe at du, som meg, av og til opplever at du misforstår andre fordi du gjør forhastede antagelser. Chris Argyris og Peter Senge forklarte dette fenomenet i sin bok «The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization». Her...

Sommerferien nærmer seg, noe som innebærer at mange skal bruke mer tid med enkelte, mens andre treffer nye mennesker. Dette kan være litt skummelt, men også en anledning til å bli enda bedre kjent. For at dette skal skje kreves det av oss at vi faktisk lytter til den vi prater med, og at du lytter aktivt. Men hva er nå aktiv lytting? Og hvorfor er det bra å gjøre dette både for deg selv og den du lytter til. Carl Rogers og Richard Farson ga ut boken «Active listening» allerede i 1957. Kort...

Forrige uke skrev jeg om fem kritiske fallgruver som ledere bør være oppmerksomme på når de jobber med teamutvikling. Kort oppsummert er de: · Unngå "icebreaker"-aktiviteter som kan gjøre deltakerne ukomfortable · Teamledere bør ikke dominere diskusjonen, men vente med å dele egne meninger for å holde dialogen åpen · God møteledelse er viktig. Ta aktivt rollen som ordstyrer for å holde samtalen på sporet, og sikre at alle blir hørt · Varier samtalemetodene ved for eksempel å dele inn i mindre...