En hyllest til Julens viktigste organ og våre artsfrender.


Forrige uke skrev jeg om fem kritiske fallgruver som ledere bør være oppmerksomme på når de jobber med teamutvikling. Kort oppsummert er de:

· Unngå "icebreaker"-aktiviteter som kan gjøre deltakerne ukomfortable

· Teamledere bør ikke dominere diskusjonen, men vente med å dele egne meninger for å holde dialogen åpen

· God møteledelse er viktig. Ta aktivt rollen som ordstyrer for å holde samtalen på sporet, og sikre at alle blir hørt

· Varier samtalemetodene ved for eksempel å dele inn i mindre grupper eller parsamtaler

Les mer om dette i bloggposten: 5 fallgruver når du skal utvikle teamet ditt

Ta tempen på teamet ditt!


Vi leverer bilen inn på service. Vi tar temperaturen når vi ikke føler oss vel. Vi maler huset før det blir et problem. Tar dere vare på teamarbeidet på samme måte?

Hvordan optimerer du teamet slik at det presterer bra, og at ting ikke er på vei i gal retning? Nå kan du faktisk sjekke helsen til teamet ditt. Og samtidig finne ut av hva dere er ordentlig gode på og hva dere bør jobbe med. Her får du vite mer om hvordan dette gjøres.​

Interessante lytteopplevelser til romjula!

En annen type Julemagi

Julen har de fleste av oss mye fri. Men det er en som jobber på høygir i Jula, mer enn Nissen, nemlig leveren. Kan være interessant skjenke en tanke til denne kroppsdelen, for leveren din er faktisk magisk, helt på høyde med magien i våre julefortellinger.

I «Burde vært pensum»-podcastepisoden «Leveren din er magisk.» forteller lege Ida Kathrine Gravensteen alt du må vite om kroppens mest fascinerende organ, og hvordan den hjelper oss gjennom jula.

Aper og ledelse

Du tror kanskje ordene du velger å bruke er kjempeviktig? Vel da må jeg skuffe deg. Det hevdes at så mye som 93% av kommunikasjonen vår er ikke-verbal, hvor 55% er kroppsspråk (ansiktsuttrykk, gester, kroppsholdning), 38% er stemmebruk (tone, volum, tempo) og 7% er selve ordene vi bruker. Derfor er det kjempeinteressant å se på hvordan våre tidlige ordløse forfedre apene bedriver kommunikasjon og ledelse.

Jane Goodall er en fantastisk zoolog som har levd mye av sitt liv side om side med apene. I dette intervjuet Taken for Granted: Jane Goodall on Leadership Lessons from Primates med organisasjonspsykolog Adam Grant forteller hun om hvordan apene kommuniserer, organiserer hierarkier og bedriver ledelse. Kanskje litt skuffende at vi ikke er mer ulike våre artsslektninger, men her er det faktisk mange gode tips å hente.

Synes du dette temaet er interessant, vil jeg anbefale boken "Survival of the friendliest" - Understanding our origins and rediscovering our common humanity" av Brian Hare and Vanessa Woods

Ha en riktig God Jul og et godt nytt år!

med vennlig hilsen Per Vestli, Team&Ledelse

Team&Ledelse

I'm a coach, educator, and entrepreneur who loves to talk about business & entrepreneurship and education. Subscribe and join over 1,000+ newsletter readers every week!

Read more from Team&Ledelse
Slutningsstigen. Ladder of inference

Bedre forståelse med Slutningsstigen I hverdagen gjør vi raske slutninger basert på våre antagelser om hva som er rett eller bra for oss og andre. Disse antagelsene formes av tidligere erfaringer, oppdragelse, kultur, forventninger og mer. Jeg vil tippe at du, som meg, av og til opplever at du misforstår andre fordi du gjør forhastede antagelser. Chris Argyris og Peter Senge forklarte dette fenomenet i sin bok «The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization». Her...

Sommerferien nærmer seg, noe som innebærer at mange skal bruke mer tid med enkelte, mens andre treffer nye mennesker. Dette kan være litt skummelt, men også en anledning til å bli enda bedre kjent. For at dette skal skje kreves det av oss at vi faktisk lytter til den vi prater med, og at du lytter aktivt. Men hva er nå aktiv lytting? Og hvorfor er det bra å gjøre dette både for deg selv og den du lytter til. Carl Rogers og Richard Farson ga ut boken «Active listening» allerede i 1957. Kort...

Buzz-ordet som bli brukt feil nesten hele tiden Begrepet "psykologisk trygghet" blir ofte misforstått. Mange tror feilaktig at dette handler om å være hyggelig eller unngå konflikter. I realiteten handler psykologisk trygghet om å skape et miljø der medarbeidere kan, og at det forventes at, det sies ifra om problemer. Samt at det gis konstruktiv kritikk, uten frykt for negative konsekvenser. Videre er det en forventning om at det ikke holdes tilbake når det kommer til å dele idéer....