Hei

I alle komiteer, utvalg, team og bedrifter finner du noen som vil forandre måten dere jobber på eller hva dere skal oppnå, og andre som vil beholde ting som de er. Vi kan kalle den første gruppen visjonære og den andre leverandører.

Du kjenner sikkert igjen diskusjonene hvor noen hele tiden er opptatt av å skape noe nytt og bedre, mens andre fokuserer på her og nå og å levere på det dere har lovet. Visjonærene og leverandørene trenger hverandre, men kan også raskt gjøre ting til et helvete for hverandre.

Visjonærene gjør dette ved å sette i gang prosjekter som ikke er forankret hos dem som skal utføre arbeidet, og i verste fall heller ikke forankret i virkeligheten.

Dersom du vil se hvordan en visjonær leder kan bli for «visjonær», anbefaler jeg denne lille oppsummeringen «The spectacular rise and fall of Wework» om coworking-selskapet WeWork sin historie og deres tidligere leder Adam Neumann.

På den andre siden skaper leverandørene et helvete ved at de ikke ønsker å ta innover seg endringene som skjer i omverdenen, endringer som kan påvirke bedriften.
​ Mer om problemer rundt endring​

Løsningen? DevOps-team.

DevOps-team(development and operations) brukes primært i utviklingen av programvare, hvor både de som utvikler verktøyet og de som skal drifte produktet jobber sammen. Sagt på en annen måte, de visjonære utviklerne samarbeider med driftsleverandørene for sammen å levere det ferdige produktet. Dermed overlates ikke driftsleverandørene til å rulle ut noe som bare ser bra ut på papiret, og de visjonære utviklerne sørger for at produktene ikke hører fortiden til. Alle er med og har felles ansvar fra start til slutt.

Ved siden av felles eierskap er raske tilbakemeldinger og automatisert arbeidsflyt kjennetegn ved DevOps-team. At faggruppene jobber sammen gjør at tilbakemeldinger gis raskere og arbeidsflyten blir mer samkjørt. Der det tidligere ble sendt meldinger frem og tilbake mellom siloer, sitter folk nå sammen ansikt til ansikt.

Men vi driver jo ikke med IT-utvikling.

Jeg mener at DevOps-tankegangen også kan brukes i team som ikke driver med IT-utvikling. Å jobbe med en gruppe med andre perspektiver er innledningsvis litt krevende, ettersom det sannsynligvis utfordrer oppfatningene til din egen gruppe. Men motsetninger er skjær i sjøen vi kan unngå hvis vi er villige til å se dem. Verdien er at dere sammen leverer et bedre produkt som treffer mottakeren bedre. Dette fordi et større mangfold av perspektiver har formet og utviklet løsningene.

Prosessledelse, dagens og morgendagens viktigste ferdighet?

I dagens raskt skiftende arbeidsmiljø er det viktigere enn noensinne å holde seg oppdatert på ferdigheter som er verdifulle, både nå og i fremtiden.

Forbes Magazine menerdette er de 10 mest etterspurte ferdighetene for de neste 10 årene:

1. Digital kompetanse: Evnen til å bruke digitale verktøy effektivt og sikkert.
2. Datakompetanse: Evnen til å analysere og anvende data i forretningssammenheng.
3. Kritisk tenkning: Evnen til å analysere situasjoner ut fra kontekst.
4. Emosjonell intelligens: Forståelse for egne og andres følelser og reaksjonsmønstre.
5. Kreativitet: Evnen til å omsette ideer til virkelighet og tenke innovativt.
6. Samarbeid: Effektiv kommunikasjon og samhandling i ulike team.
7. Fleksibilitet: Åpenhet for endring og tilpasningsevne.
8. Lederegenskaper: Evnen til å bringe frem det beste i andre.
9. Tidsstyring: Effektiv organisering av tid for økt produktivitet og god balanse mellom arbeid og fritid.
10. Nysgjerrighet og kontinuerlig læring: En vedvarende søken etter ny kunnskap og ferdigheter.

​The Top 10 In Demand Skills For The Next 10 Years (Video)

Vi du bli bedre på 9 av disse 10 viktigste ferdighetene

Å kunne lede, designe og fasilitere gode prosesser omfatter så å si alle de nevnte ferdighetene. Derfor bør et prosesslederkurs være et must for alle!

Det er fortsatt noen ledige plasser på vårt prosesslederkurset 20-21/1.
For mer informasjon, besøk https://teamogledelse.no/prosessledelse-og-fasilitering/. Og del gjerne med andre som kan være interessert.

​
Ha en flott dag!

Med vennlig hilsen
Per Vestli, Team&Ledelse

​