Hvordan holde gode idéer levende, slik at de blir gjennomført?🙋🏼‍♀️

Som leder står du ofte ovenfor følgende utfordring: Du forstår at medarbeidernes perspektiver er avgjørende for innovasjon og utvikling, men sliter med å skape en kultur hvor alle deler ideer og står opp for dem.

Gjennom sin forskning har Patricia Satterstrom, Micaela J. Kerrissey og Julia DiBenigno identifisert flere taktikker som team kan bruke for å holde gode ideer i live, selv når de møter motstand. Både ideinnehaveren og allierte i teamet kan bruke disse metodene.
Taktikkene sammenfattes i begrepet «voice cultivation», som kan ses på som en kollektiv, sosial prosess som hjelper gode ideer overleve og blomstre, uavhengig av hvem som først kommer med dem.

Her er taktikkene som skaper «voice cultivation»:

1. Legitimering handler om å gi en idé troverdighet ved å knytte den til mål, verdier eller strategier som organisasjonen allerede har forpliktet seg til. Dette kan gjøres ved å vise hvordan ideen støtter eksisterende prioriteringer eller ved å få støtte fra respekterte personer.
2. Forsterking innebærer å gjenta og minne andre på en idé over tid. Dette kan gjøres subtilt gjennom daglige samtaler, og bidrar til at ideen forblir synlig og relevant i teamets bevissthet.
3. Samskaping er prosessen hvor flere personer sammen videreutvikler og forbedrer en idé. Ved å invitere andre til å bidra med sine perspektiver og ekspertise, blir ideen rikere og mer robust, samtidig som flere får eierskap til den.
4. Eksemplifisering dreier seg om å demonstrere hvordan en idé faktisk kan fungere i praksis. Ved å vise konkrete bevis på at en tidligere avvist idé er gjennomførbar, kanskje gjennom små pilotprosjekter eller henvisning til relevante data, kan man gjenopplive diskusjonen rundt ideen.
5. Problemidentifisering kan virke kontraintuitivt, men å offentlig påpeke svakheter ved en idé kan faktisk holde den i live. Dette gir allierte mulighet til åpent å foreslå løsninger og adressere bekymringer direkte. Å anerkjenne barrierene en idé vil møte, hjelper både ideinnehaveren med å forberede seg og teamet med å engasjere seg i felles problemløsning.

For å fremme voice cultivation bør ledere aktivt introdusere konseptet og hjelpe teammedlemmer reflektere over muligheter til å bruke disse taktikkene. Dette understreker at alle har viktige bidrag å komme med. Ledere kan bruke refleksjonsspørsmål for å hjelpe teamet identifisere når og hvordan de kan bruke de ulike taktikkene.

Et viktig poeng er at taktikkene bør velges basert på hvorfor en idé opprinnelig ble avvist. Hvis de med beslutningsmakt ikke tror ideen er viktig eller mulig, kan legitimering være mer effektivt enn forsterking. Dersom ideen krever at noen må gi opp noe viktig, er problemidentifisering kritisk for å fremme felles problemløsning.

Voice cultivation kan gi medarbeiderne kollektiv makt til å presse ideer gjennom til gjennomføring, noe som på lang sikt kan føre til høyere medarbeidermoral og bedre innovasjon. Selv om dette kan være utfordrende for ledere som må gi fra seg noe kontroll, viser forskningen at fordelene oppveier ulempene i form av et mer engasjert og produktivt team.

Les hele artikkelen her: How the best team keep the good Ideas alive​

Vi du bli bedre på å lede prosesser, møter og workshops!🎯

Det er fortsatt noen ledige plasser på vårt prosesslederkurs 20-21/1.
​I dette kurset vil du:

• Utvikle deg til en trygg og inspirerende prosessleder

• Styrke ditt teams samhandling og motivasjon

• Forstå hvordan du designer en prosess

• Få et stort utvalg av metoder for å fasilitere møter og workshops

• Lære effektive metoder for å skape gode beslutninger

• Utvikle din kompetanse i å håndtere komplekse utfordringer

• Mestre rollen som prosessleder og fasilitator

For mer informasjon, besøk https://teamogledelse.no/prosessledelse-og-fasilitering/. Og del gjerne med andre som kan være interessert.
​

Hva sier kursdeltagerne som var på forrige prosesslederkurs?​
​
“Kurset har gitt meg nye perspektiver på gruppedynamikk og arbeid i team, hvordan man kan føre en prosess videre og hvordan man kan jobbe for å øke sjansen for resultater. “

“Fint å kunne få et overblikk over hvordan en prosess bør se ut, og få det enkelt forklart. Arbeidet kan iblant føles litt uoversiktlig, og da var det fint å få noen tips på hvordan man kan hente seg inn igjen, og finne tilbake til strukturen. Enkle verktøy for kompliserte prosesser.”

“Mange verktøy for å bli tydeligere, og ha bedre forventningsavklaringer med de jeg jobber sammen med.”

“Jeg kunne umiddelbart ta i bruk flere elementer fra kurset, og øke kvaliteten i prosesser som hadde stagnert over tid.”

“Givende og nyttig!”

“Gode verktøy og nyttig innsikt”

“Mye kunnskap om verktøy som kan brukes.”

“Gode metoder og verktøy som gir begreper og bidrar til å sortere situasjoner som i utgangspunktet kan virke kaotiske eller uoversiktlige.”

“Kursleder Per var en veldig sympatisk mann, som det var behagelig å ha på besøk. Han var også pedagogisk og oppriktig interessert i det vi hadde å si. Flere deltagere har snakket om det samme i etterkant, så han var rett mann til rollen.”

“Veldig bra!”

“Et av de nyttigste kursene jeg har vært på!”

Ha en flott dag!

med vennlig hilsen
Per Vestli, Team&Ledelse